超卓亚马逊总裁王汉华：有抉择抉择信念做中国的百年迈店
时至今日，跨国公司进入中国鲜有成功案例，但或许超卓亚马逊是个特例，这家公司今朝正在全力拓展百货营业。据统计，中国网购人数良多于2亿，跟着麦考林的上市，国内电子商务市场的集中爆发期正在惠临。在此布景下，超卓亚马逊总裁王汉华对媒体具体吐露了其成长策略和久远筹算。
超卓亚马逊总裁王汉华
2004年9月，亚马逊以7500万美元收购网上书城超卓网，即此刻的超卓亚马逊。王汉华暗示，亚马逊的企业文化很光鲜的一点就是，措辞不如干事，这与其本人的气焰也很一致。亚马逊草创人杰夫·贝索斯最令王汉华钦佩的就是理性和前瞻性，时轻贱行的电子书和云计较其实最早都和贝索斯有关。
同时，王汉华还爆料，在车库里创业的贝索斯今朝有3个儿子，没女儿，不外，其在中国某省收养着一个小女孩，所以，贝索斯在收购超卓网之前就已对中国有了斗劲具体的体味。
在谈及若何措置与总部关系时，王汉华暗示，跨国公司中国总裁起的就是桥梁浸染，其本人每年在总部花的时刻不超越10天，相反，其老板贝索斯来中国的次数比王汉华到美国的次数要多。而且，值得一提的是，贝索斯还专门骑过自行车为中国用户送过货。
此外，据王汉华吐露，今朝超卓亚马逊所上线的图书品种已高达100多万，而对比之下，北京图书除夜厦也只不外20万种而已。在图书的采办量中有三分之一是来自于书评，互联网一个很除夜的优势就是可以知道消费者的采办步履，而且，畅销书可以把冷门书的发卖带动起来。
超卓亚马逊公司内的节约俭仆文化早就被业界津津乐道。王汉华暗示，公司内部专门为此设有一个“门桌奖”，打印纸必需是双面打印。此外，超卓亚马逊在公司治理上很别具匠心的一个细节吸引了速途网记者的关注，在超卓亚马逊，所有筹算和方案不能用PPT做，文档不能超越6页纸，因为PPT一般写的都斗劲简要，时刻一久就会看不懂。
在今朝的电商气象下，之前专业的垂直B2C都在纷繁转型百货，超卓亚马逊也不破例。据王汉华介绍，今朝超卓亚马逊为消费者供给搜罗书籍、音乐、音像、软件、数码3C、家电、玩具、家居、小我护理、化装美容、钟表、珠宝首饰、鞋靴、箱包、体育健康用品、食物、母婴产物及办公用品等超越150万类的产物以供选择。在重点城市，超卓亚马逊是第一个自建物流队伍的B2C企业，直属的送货队伍高达几百人。
在百货业态的电商结构中，王汉华出格强调，化装品、钟表首饰及海鲜三个类别相对斗劲不凡。化装品仓库气象必需有温度要求，而且还有有用期的限制;钟表首饰因其较珍贵，在超卓亚马逊的库房中设有专门的重金区，配备的都是防弹玻璃，而且一对一交接、24小时监控;海鲜类产物触及到冷链物流，因其在中国配套气象相对不成熟，超卓亚马逊今朝所售商品还未触及海鲜。
最后，在谈及超卓亚马逊在中国的策略筹算时，王汉华直言，“超卓亚马逊在中国将坚持持久策略和久远筹算，以客户为中心，老板贝索斯对我的工作要求就是让中国消费者知足”，超卓亚马逊的事实下场愿景是做中国的百年迈店。
