食享会靠甚么盈利能赚钱吗？
1食享会介绍
食享会于2017年12月由原原本糊口副总裁戴山辉建树，从2016年最早在原本糊口奉行社区社群模式。履历了生鲜电商B2C、O2O、新零售几轮模式迭代和试探，戴山辉认为，“社区社群模式是生鲜经营规模为数不多被验证成功的，兼具爆发性、延续性、不变性的渠道之一。”
2食享会若何盈利
生鲜食享会最为熟谙的品类，当发卖渠道成立起来，可由生鲜品类切入“家庭消费场景”。平台品类触及生鲜食材(家庭餐桌消费)、休闲零食、美妆个护、家居用品四除夜类。今朝，生鲜品类的发卖占比仍然最高，占到整体发卖额的60%。
至于发卖汇集的成立，“宝妈”是社区团购很是首要的分销节点。
和S2B2C社群分销模式近似，宝妈(小b)负责前端的发卖和群关系呵护;平台向宝妈输出四项能力：统一品牌“食享会”、一套完全的运营系统、包含H5/小法度楷模在内的一整套工具系统，和商品库和供给链撑持。
分辩于纯挚的线上裂变，食享会以社区为线下物理点位，一个宝妈约笼盖300-500个家庭。戴山辉暗示，纯挚线上裂变只要成立分销系统，就是永远分佣，营销成本始终存在。而食享会更多从零售的角度解缆，更像是一个“连锁系统”。
和重运营的开店、社区柜、店+柜模式对比，综合成本低、有流量盈利是社区团购的两个较着优势。但同时面临的问题是轻模式门槛低、若何成立壁垒、若何兼具爆发性和不变性。
戴山辉暗示，“看上去门槛低，但其实我们在每个关头节点都在组成竞争力。”
发卖汇集上，遵循公司供给的数据，食享会的发卖汇集至今已笼盖全国15省30余个城市，在全国斥地过万小区。一方面得益于模式轻，能够快速下沉，此外一方面考验跨区域、当地化的各方成本及组织治理能力。
在供给链端，食享会团队在生鲜电商规模有8年经验，具有丰硕的供给链成本。在品牌端，食享会团队合资人来自知名电商平台，操盘过以褚橙为代表的多个农产物品牌。
