以“动销”对“库存”
2023年除夜除夜都酱酒企业面临着品牌和市场双透支的场所排场,闪现了库存激增、动销放缓的问题,但同期珍酒的营收反而增添了近两成。
在近期进行的珍酒李渡股东周年除夜会上,治理层吐露,2024年上半年珍酒的焦点主品增添势头精采,珍十五的开瓶率延续爬升,珍三十也在策略性调剂中实现了不变增添。
那么,珍酒是若何做到这一切的呢?谜底在于其立异的营销策略和数字化工具的操作。
面临行业普遍面临的库存积压、动销不畅的挑战,珍酒没有选择趁波逐浪,而是自动求变,前瞻性地将策略重心转向消费者端。
经由过程实施数字化营销改变,将传统的渠道促销改酿成消费者驱动的模式,并周全实施了以C端为导向的控盘分利营销策略,实现了营销模式的根柢性改变。
在珍酒的营销策略中,消费者被置于焦点肠位。贵州珍酒旗下的焦点企业和品牌旗舰店,不单关注产物的发货效力,更将重心放在了晋升终端市场的动销和开瓶率上。
经由过程慎密接触终端消费者,珍酒构建起了一套以消费者为中心的营销系统。连厦魅珍酒李渡的“多商”和体验店策略,珍酒始终连结着渠道库存的健康水平,有用避免了库存积压的风险。
以“动销”为矛,有用化解了“库存”之盾。商业鸿沟被拓展之余,还为珍酒带来了逆势增添的机缘。