门店理货员是工作量多的岗位，每日的理货时刻长，责任重，下面小编为巨匠介绍门店理货员每日工作流程都有哪些。

　　门店理货员每日工作流程

　　门店理货前得预备; 遵循筹算线路，放置好时刻(周筹算，月筹算)。从公司出门前就需要清楚一天所要拜访门店，门店位置。第一站去哪里，下一站去哪里?走那条线路?坐几路车?此次去要解决甚么问题?呵护工具(抹布，pop，胶带，价签，促销赠品，订单本等)是不是齐全?理货员在心中都要有个底。

　　门店理货员每日工作流程以下：

　　1.进店;从进入门店最早和门店治理员工进行简单问候。

　　2.搜检分销品项;拿着产物出样表，搜检自有品牌，产物是不是齐全?

　　品牌和产物出样，是最根底得发卖根底!对多品牌，条码较多的厂家或经销商，完全产物出样表是最有用搜检按照。

　　3.放置尺度和价钱系统;货架上产物放置是不是丰满?有没出缺货和放置被竞品等现象闪现!价钱是不是划定履行?

　　4.合理库存;搜检门店发卖产物是不是有合理得库存?对库存较少产物实时下订单，确保终端产物发卖不缺货!

　　意义：有用库存治理是保证不缺货。1.5倍安然库存法;80/20畅销品和滞销分化品;备货筹算等都可以用在门店库存治理上。

　　5.产物效期，产物和货架清洁：产物和其它代办代办署理食物品牌是不是有即期产物?对即期产物进行统计数目，将放置合理促销政策实时消化。

　　意义：食物，饮料行业“即期产物”关注很首要。超越2/3保质期都定位为“即期产物”，理货员必定要搜检产物效期和数目。

　　6.促销勾当履行及落实;公司放置的促销勾当落实。对勾当履行下场，实时和促销员沟通，将勾当下场正在落其实终端。堆码，TG，端甲等促销成本履行!

　　门店理货员寄望要点：

　　1.在体味门店根底气象后发现问题，必需在第一时刻去解决。在店内睁开任何工作必定要和店内员工提早“打呼吁”。主若是奉告对方闪现甚么问题，激发她们关注。其次也是对他人尊敬。没礼貌得擅作主张很等闲获咎人!

　　2.在和店内员工沟经由过程程中也要寄望手艺和编制。避免碰头就撮要求。“门店”员工天天接见接见接见会面临良多厂家和经销商的理货员。碰头就撮要求问题，很等闲让他人发生反感。功能可想而知。在没有和店内员工有精采客情根底上，最好选择合当令机。如：帮“门店”员工分管工作量。清理放置，货架卫生，上货后提出。“县官不如现管”这里很合用。

　　3.要想获得问题解决，获得店方撑持很首要。前期的根底工作必不成少;前期拜访实时解决门店坚苦;如;过时商品，破损商品等这些根底功课不能少.

　　以上就是这篇门店理货员每日工作流程都有哪些，友数连锁门店治理系统，撑持进销存治理功能，辅佐商家高效配货，而且在原有库存治理功能上，插手了供给商采购模块，辅佐商家更好地完美后端供给链，采购、对账系统，完美进销存整体运营系统，晋升企业的治理效力。

　　商品调拨撑持跨店调拨商品，优化成本设置设备放置治理;各门店可实现数据成本互联共享，撑持跨门店商品快速调拨，优化成本设置设备放置，晋升成本操作率;撑持商品发卖、报损、领料等出库操作，系统自动统计核销，确保账物一致。撑持产物库存数目临界阀值设置，库存不足系统自动提醒，保证产物实时补给。